Polska pomoc

How to Share Transformation Experiences

Aid Effectiveness and Accountability How to Share Transformation Experiences[1]

Paneliści postulowali wprowadzenie rozróżnienia między pojęciami transformation i transition. Transformacja zakłada celowe działanie, nie tylko proces, dlatego też powinna wejść do słownika współpracy rozwojowej. We współpracy rozwojowej dominuje skupienie na pojedynczych sektorach. Celem panelu stała się debata nad skutecznym wsparciem dla złożonych procesów transformacji. Dyskusje prowadziły dwie grupy ekspertów:
- politycy z wieloletnim doświadczeniem przewodzenia procesom transformacji;
- młodzi liderzy transformacji - przedstawiciele Transformation Thinkers (międzynarodowej sieci osób zaangażowanych na rzecz zmian).

J.K. Bielecki mówiąc o uniwersalnych elementach udanej transformacji zauważył, że zmiany ekonomiczne muszą iść zawsze w parze z politycznymi. Kluczowe jest znalezienie sposobu na współpracę z różnymi grupami interesu. Wg Prezydent R. Otunbajewej najtrudniejsze w okresie transformacji w Kirgistanie było jednoczenie opozycji. U. Vialichka zauważył, że nie będzie dobrej transformacji, jeśli opiera się ona na fasadowych instytucjach (sąd, parlament). Musi dojść do głębszych zmian, do powstania społeczeństwa obywatelskiego.

 

[1] Organizatorzy: Fundacja Bertelsmanna, niemiecka agencja współpracy rozwojowej GIZ oraz Polska Prezydencja Paneliści: Christoph Beier (Dyrektor Zarządzający GIZ), Jan Krzysztof Bielecki, Leonard McCarthy (Bank Światowy), Roza Isakovna Otunbajewa (była prezydent Kirgistanu), Maciej Popowski (ESDZ), Allen Asiimwe (Dyrektor AVID Development, Uganda), dr Ibrahim Hegazy (American University, Egipt), Dane Taleski (Macedonia) i Ulad Vialichka (EUROBELARUS). Moderator: Josef Janning (European Policy Centre).

w górę

Tagi